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    角色1:企业老板:
    实时掌控、准确分析、正确决策更简单
    老板的困惑
    ●无法及时准确了解工厂的经营现状,数据统计与真实情况出现时间差
    ●人工统计数据效率低下,而且出错率高,对决策容易造成不良影响
    ●企业管理流程不规范,出现问题大家都推脱责任,职责不明确
    应用价值
    ●老板报表,帮助老板多维度全方位地了解企业经营状况
    ●丰富的分析报表,帮助老板及时准确了解成本、利润、资金变动、应收应付款信息
    ●软件管理授权模式,规范业务流程,明确员工的职责权限

    角色2:财务主管:
    凭证录入、报表编制、往来核销更简单
    财务人员的困惑
    ●业务单据人工传递容易出错,经常出现账面不平,重新核对费时费力
    ●往来账务关系复杂,多方核销处理起来让人非常头疼,容易犯错
    ●月底工资核算加班加点,手工统计效率低下,还容易引起员工不满
    ●老板经常会要求提供多样的报表,资料准备经常让财务人员手忙脚乱
    应用价值
    ●财务业务一体,业务单据自动生成凭证,确保财务账与业务一致
    ●自动生成往来对账单,多方往来核销让对账工作更轻松
    ●计时计件工资分类核算,快速计算所得税,工资统计与发放更高效
    ●内置丰富报表以及提供灵活的自定义报表功能,减轻报表编制的工作量

    角色3:仓存主管
    即时库存、预警管理、出入管理更简单
    仓管人员的困惑
    ●人员流动大,新进员工无法快速准确地找到材料,经常出现发错料的情况
    ●盘点数量与账面数量经常出现缺口,材料流失严重却无从查起
    ●原材料入库批次较多,无法合理安排致使部分材料超出保质期无法使用,损失很大
    ●库存记录不清,无法及时提供准确数据反映库存状况
    应用价值
    ●仓库区域划分,轻松实现商品材料准确定位,方便查找原材料的存放位置
    ●单据审核机制确保各种出入库数据的准确性,帮助企业清晰了解每种材料的收发情况
    ●批次管理及保质期管理,将有效地提高原材料的利用率,提高生产安全和避免经济损失
    ●即时库存和可用库存快速查询,及时掌握库存情况,合理安排生产、采购、销售计划

    角色5:销售主管
    业绩统计、价格管理、信用控制更简单
    销售经理的困惑
    ●销售价格繁多,价格难以准确把握,影响销售报价
    ●销售回款风险较高,经常出现坏账给企业带来很大的经济损失
    ●销售订单执行情况不明,出货数量与订单数量不一致
    ●销售业绩无法统计,也无法准确掌握每种商品销售好坏的情况
    应用价值
    ●多级价格管理,轻松根据客户等级、商品类别、促销时间制定销售价格
    ●合理设置客户信用等级,指导销售,降低回款风险
    ●详细的报表帮助销售人员了解客户订单在采购、生产、出库、结算环节的执行情况
    ●销售业绩统计、商品毛利分析帮助管理层更好地制定销售策略


    角色6:生产主管
    按单生产、限额领料、控制成本更简单
    生产经理的困惑
    ●采购进度跟不上生产进度,经常出现停工待料的情况
    ●难以统计每天的产量,无法及时跟踪生产进度和调整不合理的生产流程来确保货期
    ●原材料浪费严重,却无法进行有效统计及追溯出问题的环节
    ●产品工序多,材料繁杂,生产成本统计费时费力还容易出错
    应用价值
    ●以销定产,以产定购,环环相扣让整个生产流程顺利执行
    ●多维度报表全方位反映生产进度,及时调整不合理生产流程,确保按时交付
    ●按生产任务单领料,严格控制发料,有效追溯原材料浪费环节,降低成本
    ●系统自动汇总生产各阶段产生的费用,快速核算生产成本,数据更准确